IT168：现代IT头一年进行品牌重建，在消费端可能不认同这种高价的政策，那么现代IT采取何种手段来扭转消费者心中这一形象？

　　答：外设这块，有韩国认证的价位不一定高，但比低端的肯定要高，我们希望通过性价比较高的产品来吸引消费者，减少在价格上的接受难度。通过高端产品，与专业人群沟通，释放好的信息，与媒体合作进行扩大。在大众产品推广上要采取一些手段。在服务上、质量上绝对是放在第一位的。现代IT会坚持做好产品，在三年规划中，第一年是亏的，第二年持平，第三年收获。现代IT要拿60%的精力来做中国市场，现代IT的口号“从螺丝钉到轮船都做”。韩国三条线做高端的。现代IT要让中国消费者知道要享受什么东西。

　　IT168：在两年之内如何把现代IT做到一线品牌？

　　答：去年渠道上做的很压抑，大渠道观望，不清楚现代是怎么回事，去年现代在市场上很乱。目前渠道分步广度上已经够了，在渠道质量上还应进一步提升，在未来市场发展空间还是很大的，最关键的还是在产品规划和市场运作方面，我们会不断研发出吸引眼球的产品，加大曝光度。我们从包装上入手，做到让假产品一眼能看出来。

　　IT168：显示器明年是30—50万，其他产品目标如何?

　　答：我们今天要开代理商大会外设产品目标是每月800万的销售额。

　　IT168：创见现代、现代数码与现代IT的关系？

　　答：他们之间毫无关系，之前创见现代大肆授权，说是现代IT工厂的战略合作伙伴，都是无稽之谈。他们主要做板材和钢材的销售。现代IT在市场的混乱程度很大程度上也是由创见现代造成的。现在他们也在规避，现在标榜中国影音。。。。我们正在协调，创见现代会慢慢从IT市场淡去。而现代数码是龙一数码给的授权，之后他也大肆授权。他没有中文解释，只是有类似现代的图形，纯粹是在打擦边球，在国内没有注册，只是打着现代的牌子。

　　IT168：为什么要采取两家代理商代理不同的产品？在建“现代IT世家”形象店过程中，这三家如何打交道?  在品牌方面步调如何协调？

　　答：这两家代理商在各自的产品代理上有各自的优势，这三家都是在现代IT这个大品牌下，通过梅迪普就可以协调这三方。整个品牌推广过程都是由现代IT来完成。现代IT负责品牌的推广，而梅迪普负责资金链、渠道及销售管理等。