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渠道网格化 解析三星星世界山东模式

  “星世界”计划为龙口诚丰这样的中小经销商带来的好处显而易见,一是销量的明显增长,利润自然也大幅度提升;二是终端店面形象的显著改善,“星世界”的店面辨识度极高,自然更受消费者的青睐;三是获得了厂商的大力支持,从单打独斗变成了有组织状态,在店面装修、培训方面都能获得三星的极大支持。

  未来“星世界”


山东“星世界”店面

  如今,“星世界”的山东模式仍在全速推进中,并不断地改进与完善,无论是总代、地市级经销商、县级经销商都直接受益于这一模式。经销商更具忠诚度与向心力,渠道开发意愿大幅提升,很多经销商从原来的多品牌经营,转型为只经营三星品牌,经销商与厂商捆绑在一起,共同发展壮大。

  在未来,这一模式在部分地市级市场有待进一步推广,实现全面覆盖。同时,通过更为丰富的培训活动,提升经销商的多产品运营能力及渠道管理水平,并通过增加样板店数量,让更多的经销商对“星世界”的前景充满信心。

  “星世界”山东模式的核心要素是设置合理的渠道格局,使总代、区域核心代理商各司其职,三星各产品经理、区域督导密切合作,各个环节实现充分沟通。其成功对于“星世界”在全国的快速发展意义重大。对于三星而言,通过“星世界”计划在全国的全面推广,将实现渠道管理的扁平化,提高渠道纵深和终端覆盖能力,按区域管理核心经销商,充分把握终端需求;当市场环境发生变化时,从三星至区域市场,整个渠道体系将能够灵活应对。更为重要的,山东模式提供了一个成功的模板供全国参考与借鉴。

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